Доставка мебели Икея в провинцию

Последнее время стали очень модны и актуальны магазины сети "ИКЕА". К сожалению, далеко не каждый миллионный город может похвастаться такой достопримечательностью. Тем не менее, ни отсутствие таковых, ни существенное отдаление от родного города, не смущает население проделать сотни километров, чтобы стать счастливым обладателем мебели для кухни, спальни и всего дома. Стильные, эргономичные и необычные товары из "ИКЕА" негласно стали почти культовыми для львиной доли населения.

Вот и пришла в голову бизнес-идея по созданию пунктов приёма заказов от населения на товары из "ИКЕА". Этот бизнес завидно отличается от всех остальных, так как требует минимальных вложений. Для организации такого рода деятельности вам необходим офис по приёму заявок и автомобиль для грузовых перевозок. Схема проста: вы распространяете по организациям каталоги с вашими координатами и контактными телефонами. Для частных же лиц вполне достаточно рекламных буклетов в почтовых ящиках.

Изначально вы заключаете договор о поставке с фиксированной вами наценкой и указываете удобные для вас сроки доставки. С заказчика берётся 50-ти процентная предоплата и с ним заключается договор о доставке выбранного им товара. Наиболее удобные сроки доставки- 10 дней. У вас будет достаточно времени для сбора оптимального количества заказов.

В дальнейшем, возможно, удобнее будет сделать постоянный график завоза. Например, 1 раз в неделю.

Территориально такой бизнес можно организовать в любом городе европейской части РФ (кроме тех городов, где уже есть Икея). Если закупать на большую сумму, то транспортные затраты на перевозку будут не очень значимыми (в процентном отношении).

Лучше бы, конечно, заручиться покровительством самой ИКЕА. Предложить им дистрибьюцию их мебели в вашем регионе. Например, на имэйл руководства скинуть ваше предложение.

Насколько я знаю, - Икея не работает с дистрибьютерами и дилерами. Никаких франшиз и региональных представителей. Сама по себе, как Макдональдс. Так что затея - полуофициально, на свой страх и риск.

Макдональдс продает франшизу стоит 1 мл долларов за одну точка!

Икея, наверное не меньше... Так что - только полулегально...

Полулегально и потому, что ИКЕА не дает сертиф. соответствия на свой товар. И при проверке торг. точки торг. инспекцией штраф мин. 2500 руб. гарантирован.

<Полулегально и потому, что ИКЕА не дает сертиф. соответствия на свой товар. И при проверке торг. точки торг. инспекцией штраф мин. 2500 руб. гарантирован.>

Причем тут сертификат соответствия? Я так понимаю фирму для официальных и особо любопытных органов можно позиционировать как фирму ДОСТАВКИ мебели, а не продажи.
Теперь, что касается ИКЕА, не верится, что фирма откажется от такого партнерства - во-первых, реклама; во-вторых, постоянные продажи таким клиентам, до которых сама фирма добраться не сможет и они в итоге приобретут другую мебель. И ещё, насколько я могу судить о бизнесе в России, например Savage, Монетка, Пятерочка и т.д. магазин юридически оформляется как ИП, редко как ООО и еще реже как непосредственное представительство иностранной фирмы - филиал. Поэтому скорее всего ИКЕА на местах (г. Екатеринбург, например) вполне возможно по чекам и для налоговой - ИП Фамилия. А это совсем другое дело - не франшиза, а договор с предпринимателем на покпку у него постоянных объемов мебели. И цены, пожалуй, будут какие-нибудь особенные. Не так страшен черт... Идея супер: простая и универсальная для всех регионов, с минимумом вложений

А с покупателями как будете оформлять отношения, видимо будет составляться договор в письменной форме, и вряд ли по этим документам вам удастся проводить сделку как доставка товара. При огромной конкуренции в этом бизнесе с правовой точки зрения вы будете очень уязвимы.

Прошу прощения, но не могли бы пояснить:
Во первых, цитата, [COLOR=#]<При огромной конкуренции в этом бизнесе с правовой точки зрения вы будете очень уязвимы.> [/COLOR]. Как связана величина конкуренции и мой правовой статус/защищенность.
Во-вторых, [COLOR=#]А с покупателями как будете оформлять отношения, видимо будет составляться договор в письменной форме, и вряд ли[/COLOR] по этим документам вам удастся проводить сделку как доставка товара. Почему это? Я пишу предлагаю заключить договор на поставку такому-то такому-то мебели такой-то, такой-то, согласно каталого такого-то, в срок такой-то... То есть договор заключается на ПОСТАВКУ, но ПОСТАВКУ КОНКРЕТНОГО ТОВАРА, поэтому, если я не привожу именно этот товар, то договор считается нарушенным и потерпевшая сторона вправе забрать деньги. В чем ошибка моих рассуждений, приведите конкретные аргументы, пожалуйста. Я не пытаюсь найти какую-либо некомпетентность в Вашем замечании, поверьте, я хочу найти ошибку в СВОИХ рассуждениях - поможете?

Возможно, я знаю ответ. В случае перенасыщенности какого-то рыночного сегмента, всегда есть риск, что ваши конкуренты проспонсируют визит(ы) к вам проверяющих органов. Или даже просто позвонят с жалобой, что вы незаконно используете чужую торговую марку или, например, windows у вас нелицензионный...

Возможно, я знаю ответ. В случае перенасыщенности какого-то рыночного сегмента, всегда есть риск, что ваши конкуренты проспонсируют визит(ы) к вам проверяющих органов. Или даже просто позвонят с жалобой, что вы незаконно используете чужую торговую марку или, например, windows у вас нелицензионный...
Вот именно это я и хотела сказать.

И еще, я как житель провинции отвечаю, что мы не испытываем недостатка в мебели. И при слове ИКЕЯ никто не падает в обморок от восторга. Говорю вам это со всей ответственностью. Провинциальные мебельщики тоже посещают различные выставки, следят за последними тенденциями. Причем обеспечивают потребности всех слоев населения от самых богатых до самых скромных. В тех же близлежащих ко мне Челябинске и Екатеринбурге есть, например, итальянская очень дорогая мебель (это если меня не устраивает качество в моем городе). Опять же недалеко от меня расположенная Миасс-мебель давно торгует по всей России. И прекрасно себя зарекомендовала. Я знаю что Миасская мебель это качественная добротная мебель. Про Икею я тоже много слышала "есть икея - есть идея", но совершенно не знаю о качестве данной мебели.
Еще пример, у меня свекровь живет в еще более глубокой провинции чем мы. Приезжая к ней и включая телевизор идет сплошная реклама мебельных салонов, Один за другим, мебельный салон такой-то приглашает, мебельная фабрика такая-то предлагает, за один рекламный промежуток, этих фабрик штук 5 на город населением 30 тысяч человек.

С другой стороны в Екатеринбурге есть Икеевский магазин, что мешает мне съездить туда потратив 2 часа на дорогу и купить все избежав вашей наценки?

Если все будет проводиться как доставка мебели, кто будет давать человеку гарантию на товар? Да, на мебель тоже дается гарантия - 1 год. Чья будет гарантия? Ваша или Икеи? Или вы думаете, что продадите шкафчик с кроваткой и будете дальше спать спокойно? Любой мало-мальский знающий свои права потребитель спросит у вас об этом. У меня муж работает в мебельном бизнесе, его начальник держит сеть мебельных магазинов проблемы с гарантией очень часто встречаются.

Smenna, я тоже из провинции. Поэтому, поддерживаю Вашу критику относительно ИКЕИ. Даже сталкивался с мнением, что в ИКЕЕ нет интересной мебели, типа халтура (утрирую) там а не дизайн. Это люди, которые ездили в ИКЕЮ и которые ценят необычные идеи для интерьера.
Однако смею заметить причем тут ИКЕЯ? Мы же обсуждаем ИДЕЮ о доставке дефицитного разрекламированного товара. А как известно, есть ИДЕЯ - есть ИКЕА
Вопрос по гарантии резонен, однако по-моему гарантия не является именной, посему вопрос решаем. Кстати, можно расширить бизнес и за отдельную плату отвозить товары по гарантии для обмена/возврата в ту же ИКЕЮ.

По поводу правовой уязвимости, по-моему неактуально. Уязвимость не может быть больше или меньше от действий конкурентов - она либо есть, либо ее нет. А уязвимости есть у всех. Главное, знать backdoor или xploit ИМХО.
To Admin, поставлю Linux.

Не знаю как в больших провинциальных(более 1млн чел), но в маленьких,с населением до 500-600 тыс, как мне кажется, свежи воспоминания дефицитных времён. В данном случае, стопроцентно срабатывает принцип "розовой мечты". То есть: наслышаны, мечтали, во что бы то ни стало купим!
И здесь момент модности и недоступности доминирует над прагматизмом и здравым смыслом.

В настоящее время владелец сети магазинов ИКЕА швед Ингвар Кампрад - один из самых богатых людей на земле. В какие-то моменты времени, из-за колебания курса валют он даже выходил на первое место! Например, в 2004 году его состояние в 400 миллиарда шведских крон превратилось в 53 миллиарда долларов - на 6 миллиардов больше, чем состояние владельца "Microsoft" Билла Гейтса.

Процитирую статью из Известий:

О Кампраде иногда говорят, что его жизнь "похожа на судьбу персонажей из сказок братьев Гримм". Шведский миллиардер никогда не учился в университете (в школе преподаватели долго не могли научить его читать), но "стратегию бизнеса, которую он применил в ИКЕА, изучают во многих высших учебных заведениях Европы". Биографы Кампрада считают, что увлечение торговлей передалось Ингвару по наследству. Но в 1897 году фирма, которой владел дед будущего миллиардера, оказалась на грани банкротства. Глава семьи не смог заплатить по закладной и покончил жизнь самоубийством. Но бабушке Ингвара удалось спасти дело. Так она научила внука "силой воли и трудом" побеждать обстоятельства.

Первые торговые сделки молодой Кампрад совершил в школе: он приобретал оптом карандаши и спички, которые затем в несколько раз дороже перепродавал одноклассникам. А первым его покупателем стала бабушка: когда она умерла, в ее вещах нашли десятки карандашей, ластиков, точилок и коробок со спичками, купленных у Ингвара.

В 15 лет будущий миллиардер открыл первую фирму, торговавшую различной мелочью по каталогам. Через два года появилась ИКЕА. В ее названии Ингвар зашифровал заглавные буквы своего имени, фамилии, фермы, где он родился, и деревни, где вырос. Первое время новая компания занималась почтовой рассылкой товаров. Затем Кампрад приобрел старый завод, где стал выпускать дешевую мебель. Но такая торговая политика стала причиной бойкота, который в конце 50-х годов объявила Кампраду шведская национальная ассоциация продавцов мебели, возмущенная низкими ценами на продукцию ИКЕА.

В итоге будущий миллиардер предпринял необычный в то время для шведского бизнеса шаг: приобрел часть компонентов, необходимых для сборки мебели, "по дешевке" у польских поставщиков. Так "папа Ингвар", как его иногда называют сотрудники ИКЕА, впервые осуществил будущую стратегию фирмы - размещать заказы на товар в тех странах, где это стоит дешевле. "Каждая крона - это крона", - часто повторяет своим подчиненным миллиардер.

О его феноменальной скупости и умении экономить ходят легенды. В командировках Кампрад живет в трехзвездочных отелях, за завтраком (особенно когда тот входит в стоимость проживания) наедается "до отвала", чтобы хватило до конца дня, а если все же приходится оплачивать питание из своего кармана, миллиардер ходит в дешевые ресторанчики и даже якобы покупает гамбургеры. Посещая во время командировок различные страны, он редко ездит на такси, предпочитая общественный транспорт, где, как объясняет друзьям, "можно узнать вкусы народа".

При поездках на поезде Кампрад покупает билеты только во второй класс, сам носит багаж, приобретает на распродажах дешевую одежду, а лучшим отпуском считает "путешествие на велосипеде по Швеции". "Как я могу требовать бережливости от людей, которые на меня работают, если буду проводить время в роскоши и комфорте", - объясняет он.

Умение ценить деньги Кампрад привил сыновьям. Младший из них, Матиас, вспоминает, как, будучи студентом, корчевал на каникулах лес в усадьбе родителей. Причем отец платил ему за труд меньше, чем наемным рабочим. После учебы Матиас на общих основаниях поступил на работу в один из торговых центров ИКЕА. "Моя первоначальная зарплата была настолько маленькой, что иногда нам с женой приходилось "бедствовать" - выручали только дешевые обеды в кафе ИКЕА", - с улыбкой вспоминает он.

Но несколько "темных пятен" в биографии миллиардера журналисты все же обнаружили. Оказалось, что в молодости - под влиянием бабушки - Кампрад симпатизировал нацистам (бизнесмен извинился за это ошибочное "увлечение" в 1994 году). Среди других "слабостей" - периодические запои, которыми якобы страдает 76-летний владелец ИКЕА. Но эти "недостатки" не мешают Кампраду, который несколько лет назад формально отошел от дел, передав фирму сыновьям, контролировать свою торговую империю, состоящую из 180 магазинов более чем в 30 странах мира. Кампрад гордится, когда его сравнивают с Генри Фордом: он считает, что, как и Форд, "сделал доступными для большинства населения товары, которые раньше относились к предметам роскоши".

Однако вопрос - кто богаче, Гейтс или Кампрад, пока остается открытым. Журнал "Форбс", который ежегодно составляет рейтинги богатейших людей мира, считает выводы шведских экспертов в отношении Кампрада "преждевременными". Cпециалисты "Форбс" оценивают состояние шведа только в 18 миллиардов долларов (13-е место в мире). Расхождения при определении богатства Кампрада они объясняют "различными методиками расчета".

[вложение удалено Администратором]

[COLOR=#]<В данном случае, стопроцентно срабатывает принцип "розовой мечты". То есть: наслышаны, мечтали, во что бы то ни стало купим! И здесь момент модности и недоступности доминирует над прагматизмом и здравым смыслом.>[/COLOR] В этом что-то есть... Разделяю мнение.

у нас в городе работает две торговые точки по 30-50 кв.м. стоит пару диванов, шкаф, стол и менеджер с каталогами. берут предоплату и возят с Москвы и Варшавы под заказ. Лично знаю хозяйку. Продукция выставлена как образцы, так что документы не требуются!

Sanyx, не совсем поняла фразы: "документы не требуются"?...
А каким образом они регистрировали свою деятельность?
То есть, вы хотите сказать. что кассовый аппарат отсутствует и договоры о поставке они не заключают?...Привозят под честное слово?)))

Предложенная идея "Доставка мебели Икея в провинцию" достаточно успешно работает (или работала) в другой сфере. Одно время были популярны фирмы, которые доставляли товары из каталогов Отто или Неккерман. Снимался небольшой офис (часто в торговом центре), и принимались заказы на одежду и обувь. Клиент приходил, листал каталог и пальцем показывал - хочу вот это и вот это... Оставлялась предоплата, и в течение 2-4 недель товар привозился.